Descubra la Madurez de sus Procesos Empresariales
¿Alguna vez se ha preguntado en qué etapa de evolución se encuentran los procesos internos de su empresa? En IT Consulto, hemos desarrollado un diagnóstico innovador y sencillo que le permitirá identificar el nivel de madurez actual de sus operaciones, comparándolo con las diferentes épocas de la gestión de procesos.
A través de un breve cuestionario, podrá conocer si sus prácticas se asemejan a los inicios de la Calidad Total, la formalización de controles, la adopción de estándares ISO, la era de la reingeniería y el BPM, la automatización inteligente o las tendencias actuales de experiencia y agilidad.
Al completar nuestro diagnóstico, obtendrá:
Una visión clara de la etapa histórica en la que se sitúan sus procesos.
Un resumen de las características clave de sus prácticas en áreas como documentación, estandarización y gestión.
Recomendaciones personalizadas y aplicables para impulsar la mejora y eficiencia de sus operaciones.
¿Listo para descubrir en qué época se encuentran sus procesos y cómo puede llevarlos al siguiente nivel?
¡Complete nuestro diagnóstico ahora y obtenga resultados inmediatos!
Nuestros Servicios
Somos la opción confiable entre las principales firmas de Consultoría de Procesos de Negocio y Tecnologías de la Información, ya que te aseguramos la creación de valor en tus procesos estratégicos.
Centro de Excelencia de Procesos
En un entorno empresarial altamente competitivo, la eficiencia en los procesos clave y la optimización de recursos son esenciales para un éxito sostenible. El Centro de Excelencia de Procesos (CEP) es una herramienta estratégica que impulsa la transformación organizacional, reduciendo costos, identificando nuevas oportunidades y garantizando la mejora continua en la calidad y desempeño de los procesos.
Auditoría de Procesos (Ambiente QA)
Brindamos auditorías especializadas y objetivas en TI, garantizando confianza ante los stakeholders. Nuestro enfoque 360° nos permite evaluar todos los servicios tecnológicos esenciales para la operación. Aplicamos metodologías basadas en mejores prácticas y un análisis detallado realizado por expertos en TI. Además, cumplimos con los cuatro pilares clave de auditoría de TIC’s: Totalidad, Exactitud, Validez y Acceso Restringido.
Control Interno
El Control Interno es un mecanismo clave para fortalecer la gobernanza, mitigar riesgos y garantizar la mejora continua en las organizaciones. A través de la implementación de mejores prácticas y metodologías de optimización, permite asegurar el cumplimiento normativo, mejorar la eficiencia operativa y alinear los procesos con los objetivos estratégicos, fomentando una gestión más segura, transparente y sostenible.
¿Por qué elegir IT Consulto?
Nuestros clientes nos consideran una empresa comprometida, con un enfoque sólido en el servicio, capaz de adaptarse a sus necesidades y ser flexible ante los cambios. Valoramos profundamente la confianza que depositan en nosotros y trabajamos de manera continua para superar sus expectativas, ofreciendo soluciones eficientes y personalizadas que se ajustan a sus requerimientos.
Las opiniones de nuestros clientes son un reflejo de nuestra dedicación y nos motivan a seguir mejorando cada día. A continuación, compartimos un resumen de sus valoraciones, destacando los aspectos que más valoran de nuestro trabajo.
- Enfoque de negocio y rentabilidad 100%
- Conocimiento y experiencia 95%
- Cumplimiento en plazos 95%
- Metodología de trabajo 97%
- Identificación de riesgos 95%
- Satisfacción general 97%
Quiénes somos
Somos una firma creada con una meta ambiciosa: “Generar Valor”. Nos enfocamos en atender las necesidades específicas de nuestros clientes, garantizando resultados que impulsen su crecimiento y éxito.
Nuestra propuesta de valor
“Proporcionamos soluciones integrales mediante una metodología de mejora continua, fundamentada en las mejores prácticas, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Nos enfocamos en comprender sus requerimientos, garantizando la calidad operativa, la reducción de costos y la actualización tecnológica, respaldados por un equipo altamente calificado.”
Metodología IT Consulto
En IT CONSULTO, lideramos, automatizamos y gestionamos procesos de negocio y TI, contribuyendo al cumplimiento puntual de los marcos regulatorios y a la reducción de tiempos y costos en empresas con una estructura organizacional corporativa consolidada.
Nos basamos en las mejores prácticas adaptadas a cada sector, siempre respaldados por un equipo altamente capacitado y con amplia experiencia en diferentes industrias.
Enfoque de Procesos
Nuestro enfoque de procesos permitirá que la organización de la empresa funcione de manera más ágil, adaptándose al entorno competitivo internacional y a los constantes cambios del mercado. Realizaremos un análisis detallado, partiendo de lo general a lo específico, abarcando cada una de las actividades que generan valor para la empresa. De este modo, la alta dirección contará con una herramienta eficaz para visualizar el desempeño integral y puntual de sus procesos.
Ambiente de Control
Nuestro modelo de gestión de control, basado en metodologías internacionales, permite una identificación más eficiente de riesgos, hasta en un 30%. Esto contribuye a la prevención oportuna de pérdidas derivadas de malas prácticas, asegurando una gestión más proactiva y efectiva.
Modelo de Intervención
Nuestras metodologías nos exigen ofrecer servicios de consultoría en los que nuestros clientes mantienen un control total sobre el desarrollo del proyecto, garantizando su ejecución en tiempo y forma. Trabajamos con base en entregables previamente acordados, asegurando transparencia y alineación con sus expectativas desde el inicio.
Algunos de nuestros clientes
Casos de Uso
Cada proyecto que desarrollamos es una oportunidad para demostrar nuestro compromiso, experiencia y enfoque en la excelencia. En esta sección, te compartimos algunos de nuestros casos de éxito, donde hemos enfrentado desafíos, alcanzado objetivos y generado un impacto significativo en nuestros clientes. Descubre cómo nuestras soluciones han marcado la diferencia y han impulsado su crecimiento.
Proyecto en una SOFOM #1
Inversión estimada en 3 millones de pesos para cambio de CORE Bancario. Resultó una renta de servicio con una facturación de 40 mil pesos mensuales, mismos que fueron reembolsados por la Secretaría de Economía, comprando las licencias 3 años después.
Proyecto SOFOM #2 “Cambio de Core Bancario”
Inversión esperada 10 millones de pesos. Resultado proyecto de transformación digital incluyendo sistemas ERP, CRM, BI, CH y Mesa de Ayuda. Esta intervención integral bajo nuestra metodología genera un ahorro el primer año para costear el proyecto inicial.
Proyecto Empresa Logística ERP Argentino vs Net suite de Oracle
Resultado ERP Argentino (100 mil usd) vs Oracle (500 mil usd). Se contrató Oracle por los componentes adicionales permitían un valor agregado que el Cliente estuvo dispuesto a pagar, garantizando un retorno de 2 a 1.
Proyecto Empresa Cablera “Implementación de Dynamics”
Por la corrección de procesos bajo la ley de adquisiciones se ahorró el Cliente en multas de 12 millones de pesos, obteniendo un retorno de 2 a 1.